金雷:承父業(yè)譜新章的知心書(shū)記
——記浙江華緯彈簧有限公司董事長(cháng)、黨支部書(shū)記金雷
【人物名片】
金雷,浙江華緯彈簧有限公司董事長(cháng)、黨支部書(shū)記,諸暨市政協(xié)委員、工商聯(lián)常委、機電協(xié)會(huì )四屆常務(wù)理事。
【
閃光亮點(diǎn)】
艱苦創(chuàng )業(yè)、勇于創(chuàng )新,引領(lǐng)華緯迅速成長(cháng),帶領(lǐng)華緯快速發(fā)展,成為行業(yè)最具成長(cháng)性企業(yè)。1988年1月出生的金雷主抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí),又抓黨建建設。他循照“要像搞研發(fā)那樣抓黨建”的理念,倡導實(shí)施“生產(chǎn)與黨建兩輪驅動(dòng)”的戰略,把黨的“紅色基因”深度植入企業(yè)文化中,以“動(dòng)力黨建”引領(lǐng)企業(yè)“活力和諧、合作共贏(yíng)”。先后被評為鎮、街非公企業(yè)黨建優(yōu)秀工作者,公司先后獲省高新技術(shù)企業(yè)、省名牌產(chǎn)品、省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心、省著(zhù)名商標及紹興市文明單位、省衛生單位、基層先進(jìn)黨支部、五星級黨支部、五好關(guān)工委等光榮稱(chēng)號。
人生在勤,不索何獲
2009年,剛從新加坡管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的21歲金雷,因優(yōu)異的成績(jì)和帥氣的長(cháng)相,被新加坡機場(chǎng)內定留用。但是,為了助父親辛苦經(jīng)營(yíng)的華緯一臂之力,他婉拒了新加坡機場(chǎng)的高薪聘請,毅然回國。他認識到富二代要變成創(chuàng )二代,企業(yè)要發(fā)展,靠父輩的根基是遠遠不夠的,創(chuàng )業(yè)難,守業(yè)更難,但他決心迎難而上!
同年7月,他一頭扎進(jìn)了生產(chǎn)車(chē)間,跟著(zhù)師傅,從卷彈簧做起、從基礎工藝學(xué)起,一連半年,日夜倒班,即使做到凌晨二點(diǎn)鐘也不叫苦,一絲不茍地虛心請教,深入了解了彈簧生產(chǎn)工藝和制作流程。
接著(zhù)又到銷(xiāo)售部門(mén),走南闖北,和各種各樣的人打交道。熟悉老客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,了解開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)。憑借父輩在業(yè)界創(chuàng )下產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的口碑和他自身的科技創(chuàng )新精神,才有日后“中國南車(chē)”主動(dòng)上門(mén)合作開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品的佳話(huà)。
如此這般,只有近兩年時(shí)間,他完成了從國外名牌大學(xué)的畢業(yè)生到企業(yè)掌門(mén)人的蝶變,并從父輩手中接過(guò)了繼續創(chuàng )業(yè)的重擔。
華緯員工的貼心人
2013年,金雷帶著(zhù)致力做好非公企業(yè)黨建的夢(mèng)想,挑起了集團支部書(shū)記的重擔,一干就是三年,他甚至把做好黨建作為追求。
“關(guān)愛(ài)、服務(wù)好員工是抓好黨建的核心”。支部
贈送每位黨員入黨紀念賀卡,激發(fā)黨員的光榮感和責任感。生日賀卡首頁(yè)印有“入黨誓詞”,提醒黨員牢記,另一頁(yè)則是祝福的語(yǔ)言和一句話(huà):走好人生每一步,把好人生每一關(guān),做一名讓黨放心、讓群眾滿(mǎn)意、讓家人安心的共產(chǎn)黨員。在每位黨員入黨紀念日的當天,送上一張寫(xiě)有入黨時(shí)間和黨齡的政治生日賀卡,并由支部書(shū)記或黨務(wù)工作者與其談心,并將黨員和群眾對其的評價(jià)、意見(jiàn)和建議進(jìn)行反饋。
為公司400多名員工開(kāi)展
愛(ài)心體檢;每逢高溫季節他帶頭策劃,走進(jìn)車(chē)間為一線(xiàn)員工
送冰水涼茶、綠豆湯等;員工家中有親屬過(guò)世或生病住院,他總要去探望,送上一份慰問(wèn);他還發(fā)動(dòng)公司黨員干部為50多名外來(lái)員工回家過(guò)年和返程回廠(chǎng)
訂購車(chē)票;為外來(lái)務(wù)工人員的子女打造溫暖家園。公司一直以來(lái)與學(xué)校建立
校企聯(lián)系,解決16位適齡兒童讀書(shū)難的問(wèn)題;今年9月,在了解到公司財務(wù)部經(jīng)理的父親醫療期間醫院缺血,他就組織起一支
無(wú)償獻血隊伍。共16位志愿者赴杭州愛(ài)心獻血,體現華緯人的親情。
提倡全體黨員干部
提前10分鐘上班,到廠(chǎng)后打掃地面、打好開(kāi)水,做好上班準備工作;延遲5分鐘下班,做好關(guān)鎖門(mén)窗、電器等安全工作。
他始終保持一種創(chuàng )業(yè)激情,把黨建融入生產(chǎn)管理文化等各個(gè)方面。
建立談心談話(huà)記錄簿,通過(guò)談心談話(huà)活動(dòng)鞭策黨員發(fā)揮先鋒模范作用;深入車(chē)間班組和員工食堂宿舍,與黨員職工交朋友拉家常;推出企業(yè)黨建、文化等一系列思路和方案,擬定“創(chuàng )建一流企業(yè)、打造百年華緯”的戰略規劃。
為推進(jìn)黨建工作,公司每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃都有黨建工作的身影。圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、現場(chǎng)管理等方面組織比學(xué)趕超,調動(dòng)黨員職工的積極性;開(kāi)展對黨員、入黨積極分子季度考核評優(yōu)、年終考核評優(yōu),助推企業(yè)效益提升15%左右;先后舉辦了
56次培訓班,為管理人員、技術(shù)人員、操作工提素充電;將黨員亮身份和黨群連心辦實(shí)事結合起來(lái),黨員每月為員工解決一個(gè)生活小難題,員工滿(mǎn)意率達98%;堅持每月與員工溝通,聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議,其中有80%得到采納;抓黨員干部典型,推選
金點(diǎn)子黨員,對
每年評選出的優(yōu)秀員工、黨員帶薪外出旅游......能舉的例子實(shí)在很多,他就是這樣將黨建融入到輕松的活動(dòng)中,讓
黨建接地氣。
勇做科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者
2011年,金雷著(zhù)手建造總面積近16000平方米的華緯彈簧技術(shù)研發(fā)大樓。
創(chuàng )建了省級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心,現在在建彈簧行業(yè)中最先進(jìn)的
國家級實(shí)驗室,專(zhuān)門(mén)用于彈簧系列產(chǎn)品的研發(fā)、測試。
2013年院士工作站成立以來(lái),公司與浙江大學(xué)、上海理工大學(xué)開(kāi)展了技術(shù)合作,研發(fā)《彈簧水淬火處理技術(shù)及設備開(kāi)發(fā)》成功。對提高中國彈簧生產(chǎn)技術(shù)、降低彈簧生產(chǎn)中的能源消耗、減少環(huán)境污染都有著(zhù)不可忽視的重要意義。
公司擁有自主知識產(chǎn)權
專(zhuān)利30個(gè),即2個(gè)發(fā)明專(zhuān)和23個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利;研發(fā)了省級新產(chǎn)品《汽車(chē)減振降噪彈簧》、《高性能波形彈簧》等一系列科研項目。
在搞好經(jīng)營(yíng)多創(chuàng )利潤的同時(shí),金雷十分注重黨建工作,在企業(yè)開(kāi)展黨建的各項活動(dòng),延伸了黨的基層陣地,奠定了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石,堅定了企業(yè)員工信念,提升了員工生產(chǎn)積極性,促進(jìn)了企業(yè)效益的提高。華緯先后被評為省高新技術(shù)企業(yè)、省名牌產(chǎn)品、省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心、省著(zhù)名商標、紹興市文明單位、省衛生單位、省清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位、新成長(cháng)型20強企業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展功勛企業(yè)、先進(jìn)基層支部、五星級黨支部等榮譽(yù)。
凝神聚力促發(fā)展
金雷擔任華緯公司董事長(cháng)、黨支部書(shū)記以來(lái),公司管理層的工作熱情和工作成效甚高,他一直認為,“自己不帶頭,怎么帶黨員,怎么帶員工”,所以萬(wàn)事都嚴格要求自己。在歐洲金融危機不斷蔓延,中東地區局勢動(dòng)蕩不安,整個(gè)社會(huì )市場(chǎng)比較低迷,各種制造業(yè)受到很大影響的大背景下,我們練內功,強自身,抓開(kāi)發(fā),重質(zhì)量,外貿和內銷(xiāo)業(yè)務(wù)都取得了較好成績(jì)。幾年來(lái),我們不僅做到了業(yè)務(wù)量常年不斷,還對原有企業(yè)生產(chǎn)設施設備進(jìn)行擴建。金雷憑著(zhù)敢闖敢干的韌勁,讓傳統的彈簧制造變成一個(gè)結合了現代化、數字化的流水線(xiàn)。公司每年投入2000多萬(wàn)元用于技術(shù)改造,
2012年到2015年企業(yè)年銷(xiāo)售收入分別為1.7億、1.9億、2.2億、2.35億,交稅分別為1700萬(wàn)元、1900萬(wàn)元、2040萬(wàn)元和2300萬(wàn)元,員工人數從約200人到現在400多人,這和金雷對企業(yè)發(fā)展的把握和對黨建的重視是分不開(kāi)的。
【人物感言】
金雷始終認為,“夢(mèng)在心中,路在腳下;繼承父業(yè),人生升華。日夜的繁忙,很累,但也很甜。員工笑了,企業(yè)發(fā)展了,我很開(kāi)心。干黨建工作,始終不悔!”